KAIZEN
L’approche KAIZEN pour l’amélioration de la qualité et de la productivité
Le projet KAIZEN pour l’amélioration de la qualité et de la productivité est un projet de coopération tuniso-japonaise dont le bénéficiaire est le ministère de l’Industrie et des PMEs à travers l’Unité de Gestion du Programme National de Promotion de la Qualité (UGPQ) et les Centres Techniques Sectoriels (le Centre Technique du Textile (CETTEX), le Centre Technique de la Chimie (CTC) et le Centre Technique des Industries Mécaniques et Electriques (CETIME). La durée prévisionnel du projet est de 4 ans (2016 -2019). Une phase d’extension de 2 années (2020-2021) a été mise en place pour l’implémentation de ce projet en Tunisie.
Les principaux objectifs du projet KAIZEN sont :
- - La formation et le développement des compétences de l’UGPQ et des centres techniques industriels
- - La dissémination de l’approche KAIZEN à l’échelle nationale au sein des entreprises industrielles et au niveau de l’enseignement supérieur,
- - Le développement de la coopération sud-sud avec les pays africains francophones et l’animation des sessions de formation par les experts Tunisiens
- - L’instauration d’un système durable pour la dissémination de l’amélioration de la qualité et de la productivité d’une manière continue.
Ce projet a permis de former prés de 100 consultants sur les techniques d’amélioration continue avec le coaching des experts Japonais. Les maitres formateurs des différents centres techniques ont, à leur tour, formé d’autres consultants sur les outils KAIZEN. Ainsi,10 nouveaux consultants du CETTEX et 6 cadres d’entreprises industrielles Textile et Habillement sont en formation avancée sur l’approche KAIZEN coachés par 6 maitres formateurs du CETTEX. Cette approche a été dupliquée au niveau des deux autres centres techniques (CETIME et CTC) en vue de développer en Tunisie un noyau de compétences axé sur l’approche japonaise d’amélioration continue de la qualité et de la productivité.
L’approche KAIZEN se base sur l’amélioration continue des procédés et des méthodes de travail et de gestion, en réduisant les coûts, en éliminant les gaspillages, en simplifiant le travail de l’opérateur et en installant une ambiance saine et participative tout en assurant la sécurité dans l’entreprise. La mise en œuvre des outils japonais d’amélioration de la qualité et de la productivité doit être faite avec les ressources disponibles et demande une planification bien étudiée, une participation active de tous les employés et un travail en équipe en partageant les responsabilités et les motivations. L’adoption de ces outils permet à l’entreprise d’améliorer sa productivité, sa performance, d’accroître sa compétitivité, d’anticiper et d’élaborer des solutions pour accélérer sa croissance.
Manuel KAIZEN: https://www.jica.go.jp/
Brochure KAIZEN : https://www.jica.go.jp/
