Formation continue
5S et management visuel
durée
4 Jours x 6 Heures = 24H
horaire
De 9h à 12h et de 13h à 16h
Objectif
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
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Découvrir un outil de management d’équipe et d’organisation simple et efficace
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Comprendre les enjeux de la méthode 5S et les étapes pour l'appliquer · Règles de base dans la mise en place de l’outil TPM 5S. Analyse Kaizen autour de l’approche 5S.
Publics concernés
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Directeur d’usine, Responsable de production
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Responsable qualité, Chef d’équipe, Monitrice, Responsable magasin
Programme
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Le principe de KAIZEN et le positionnement des 5S dans la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue.
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Description générale des 5S
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Les étapes de mise en œuvre des 5S
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Lancement et pilotage d’un chantier 5S
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Amélioration de l’efficacité de poste de travail et la mise en place des actions de standardisations
Méthodes pédagogiques
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Cours théoriques de la méthode 5S avec présentation des cas pratiques
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Cas pratiques dans l'entreprises (sélection d'une zone pilote: Chiffarge de gain en espace
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Pour plus d'informations, veuillez consulter le site du www.cnfcpp.tn
Programme de formation continue en inter et intra entreprise 2021
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